集團翟曉東副總經(jīng)理調(diào)研建工集團
發(fā)布時間：2021/11/27 17:56:45 瀏覽次數(shù)：10023 來源： 建工集團 陶名鋼
11月24日下午，集團副總經(jīng)理翟曉東調(diào)研建工集團，建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人及各權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人參加調(diào)研座談會。
建工集團主要負責(zé)人圍繞目前公司經(jīng)營指標完成情況、承接項目推進情況及2022年工作思路三個方面做了詳細匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)及各權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人在會上做了交流發(fā)言。
翟曉東副總經(jīng)理對建工集團發(fā)展及下一步工作提出要求，一是明確目標定位，聚焦主責(zé)主業(yè)。作為集團建筑施工板塊重要力量，要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略決策，以打造行業(yè)一流施工型國有企業(yè)為目標，厘清公司的職責(zé)和使命；要帶著問題謀劃下一步工作，對標一流企業(yè)，找問題，補弱項；要堅定信心、鼓足干勁，按照高標準高質(zhì)量的要求，全力推進公司發(fā)展。二是統(tǒng)籌分析研判，細化任務(wù)舉措。精準研判我市建筑行業(yè)發(fā)展形勢，牢固樹立市場化思維，建立完善現(xiàn)代化管理制度，全面提高決策水平和風(fēng)險控制能力；規(guī)范招投標管理，完善項目經(jīng)理負責(zé)制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在項目管理中的重要作用；加強勞務(wù)分包隊伍管理，細化供應(yīng)商庫管理，及時清除不符合條件的供應(yīng)商。三是加強人才建設(shè)，夯實發(fā)展根基。端正選人用人導(dǎo)向，健全選人用人機制，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍和薪酬體系，加強人才保障，激發(fā)工作活力，確保發(fā)揮最大作用，并運用市場化手段引進高素質(zhì)專業(yè)性人才，讓各類人才在公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展中盡展其能、競相成長。四是深植企業(yè)文化，助推高質(zhì)發(fā)展。持續(xù)強化黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動各項工作進一步提升；做好職工關(guān)心關(guān)愛，切實解決職工生產(chǎn)生活中的困難和問題，增強職工的使命感、榮譽感及獲得感；加強部門溝通協(xié)作，形成有效工作合力，增強公司凝聚力，激發(fā)干部職工對工作的熱情，營造團結(jié)活潑、健康和諧、積極向上的工作氛圍。
